管控才是硬道理寶鋼6063鋁管跨地域挑戰(zhàn)

     鋼鐵新聞網(wǎng) 獲悉資源整合是鋼鐵企業(yè)實施并購的出發(fā)點物業(yè)管理，也是左右并購效果的決定因素。在并購成功后6063鋁管，并購雙方的資源整合必須及時跟上，力求從量變實現(xiàn)質(zhì)變。

獲悉 　　業(yè)務(wù)高度重合的困惑

　　由于中國鋼鐵業(yè)過于分散，行業(yè)龍頭企業(yè)缺乏足夠的市場優(yōu)勢金九銀十6063鋁管，排名前15名的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量之和只占中國鋼鐵總產(chǎn)量的45%6063鋁管，市場集中度與歐美中國相去甚遠。在這種背景下價格下調(diào)，中國鋼鐵企業(yè)的并購之路顯然從增加產(chǎn)能開始，并購雙方在業(yè)務(wù)上的高度重合不可避免。

　　高度的相似使得互補性有限疏導(dǎo)交通，企業(yè)之間的整合困難重重，許多并購最終成為數(shù)量上的簡單相加，并沒有進行深層次的資源整合，

　　從長遠看6063鋁管，中國鋼鐵行業(yè)的并購必將從追求數(shù)量到深度整合預(yù)期減弱6063鋁管，從單一的橫向聯(lián)合到縱橫聯(lián)合兼而有之。、認真研究行業(yè)發(fā)展法規(guī)后勤服務(wù)，促進原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要加強原材料工業(yè)產(chǎn)業(yè)法規(guī)的研究制定和執(zhí)行周期增長，引導(dǎo)企業(yè)加快開發(fā)高技術(shù)含量、高附加價值產(chǎn)品物業(yè)管理，大力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保新產(chǎn)品6063鋁管，加快研制開發(fā)經(jīng)濟建設(shè)和國防急需的新材料。積極研究提出關(guān)稅調(diào)控法規(guī)，鼓勵高附加值、深加工產(chǎn)品出口，同時市場規(guī)模，嚴格控制“兩高一資”和涉及中國戰(zhàn)略安全的稀有金屬產(chǎn)品出口。制定和完善行業(yè)準入條件6063鋁管，建立健全落后產(chǎn)能退出機制，采取多種措施，加快淘汰落后生產(chǎn)能力。淘汰落后是當前行業(yè)管理的重要任務(wù)，要下決心關(guān)閉不符合準入條件的生產(chǎn)廠礦。地方各級工業(yè)管理部門要從實際出發(fā)6063鋁管，制定區(qū)域內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能工作計劃和具體法規(guī)，在地方人民政府領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施。
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　　七、繼續(xù)做好原材料工業(yè)技術(shù)改造工作地方利益，促進內(nèi)涵集約式發(fā)展。以質(zhì)量品種、節(jié)能降耗、綜合利用、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)為重點6063鋁管，加快推進原材料工業(yè)技術(shù)改造。要制定和實施原材料工業(yè)技術(shù)改造專項，增加政府和企業(yè)投入，推進自主創(chuàng)新6063鋁管，促進產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合6063鋁管，大力開發(fā)影響行業(yè)技術(shù)進步的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，加快用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極推廣節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全生產(chǎn)新技術(shù)和新工藝政策救市存疑，開發(fā)新材料，提高行業(yè)整體素質(zhì)，改變原材料工業(yè)技術(shù)面貌。

獲悉 　　集團之間的整合之道

　　濟鋼和萊鋼盡管規(guī)模相近，但絕非簡單的疊加6063鋁管，兩家企業(yè)將服從新集團的統(tǒng)一部署6063鋁管，調(diào)整各自的生產(chǎn)布局，并以日照鋼鐵基地為核心，逐步將生產(chǎn)重心向沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移，計劃到2010年使沿海鋼鐵產(chǎn)能占到全省的40%以上。之所以從內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移進一步惡化6063鋁管，是為了降低最近陸路上消耗的巨大運輸成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且統(tǒng)一的生產(chǎn)基地也將使兩家企業(yè)能夠更好的融合。另外合并也將大大降低重復(fù)建設(shè)帶來的高昂成本。。